Quy Trình Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Mà Các Nhà Bán Hàng Cần Biết

   Đối với bất kỳ doanh nghiệp hay nhà bán hàng nhỏ lẻ nào thì việc lập kế hoạch kinh doanh là việc vô cùng quan trọng. Đây chính là bước khởi đầu để có thể xây dựng một nền tảng vững chắc cho cả một quá trình dài ở phía sau. Vậy lập kế hoạch kinh doanh như thế nào? Quy trình lập kế hoạch kinh doanh ra sao? Hãy cùng Túi niêm phong HVT tìm hiểu thông qua bài viết này nhé. 

1. Định nghĩa về kế hoạch kinh doanh

   Kế hoạch kinh doanh là một kế hoạch mô tả và định hướng chi tiết về quá trình kinh doanh trước khi chính thức đưa vào hoạt động. Đối với bản kế hoạch kinh doanh này, bạn sẽ nhìn ra được hoạt động của thị trường, tình hình kinh doanh cũng như các đối thủ cạnh tranh của mình. Khi đã có những thông tin đó, bạn sẽ có những định hướng cụ thể để có thể phát triển kinh doanh trong tương lai. 

Định nghĩa về kế hoạch kinh doanh dành cho các nhà bán hàng

2. Vì sao cần phải lập kế hoạch kinh doanh?

   Có rất nhiều lý do khiến cho bạn cần phải lập kế hoạch kinh doanh dù cho bạn có kinh doanh bất cứ loại sản phẩm gì. Một số lý do có thể kể đến như:

• Tránh phát triển lệch hướng

   Kế hoạch kinh doanh giúp vạch ra rõ ràng con đường mà doanh nghiệp sẽ đi, chính bởi vậy bạn sẽ tránh được những sự phát triển lệch hướng. Và quan trọng, khi xảy ra tình huống đó, bạn sẽ luôn có những định hướng rõ ràng để có thể giúp đưa doanh nghiệp của bạn trở về đúng theo quỹ đạo. 

• Giúp đưa ra những chiến lược cụ thể và phù hợp

   Mọi tính toán nếu chỉ trong suy nghĩ thì rất khó để thực hiện. Chính bởi vậy khi kế hoạch kinh doanh càng cụ thể và chi tiết thì việc đưa ra những ý tưởng dựa trên kế hoạch đó thường sẽ là những ý tưởng đứng đắn. Càng chuẩn bị đầy đủ “tài nguyên” bao nhiêu, con đường mà bạn đang phát triển sẽ càng thuận lợi hơn bấy nhiêu.

• Dễ dàng “gọi vốn”

   Nếu như bạn đang cần kêu gọi các nhà đầu tư thì kế hoạch kinh doanh chính là điều kiện cần và đủ để có thể thu hút được sự quan tâm của họ. Với một bản kế hoạch kinh doanh chất lượng, bao gồm đầy đủ các yếu tố về thị trường, kế hoạch phát triển, tài chính … thì sẽ càng được đánh giá cao. Khi đó, các nhà đầu tư sẽ cảm thấy tin tưởng và đầu tư vào bạn. 

3. Quy trình lập kế hoạch kinh doanh mà các nhà bán hàng cần biết

Quy trình lập kế hoạch kinh doanh dành cho các nhà bán hàng

   Để có thể xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, bạn sẽ cần đảm bảo kế hoạch của bạn có đầy đủ các yếu tố như sau:

3.1. Ý tưởng kinh doanh

   Điều đầu tiên cần phải thể hiện trong kế hoạch đó chính là ý tưởng kinh doanh. Ý tưởng kinh doanh đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc triển khai một chiến dịch cụ thể nào đó. Ý tưởng càng độc đáo bao nhiêu thì cơ hội thành công sẽ càng cao hơn bấy nhiêu. 

3.2. Nghiên cứu thị trường thật kỹ trước khi lập bản kế hoạch

   Khi đã có ý tưởng độc đáo, việc tiếp theo bạn cần làm đó là tìm hiểu về thị trường. Ví dụ với một ý tưởng bán những phụ kiện đóng gói dành cho các nhà bán hàng khác, bạn sẽ cần phải nghiên cứu xem trên thị trường ngành hàng này đang hoạt động như thế nào, có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh, dung lượng thị trường có lớn không v.v.. Bạn sẽ cần phải nắm rõ tất tần tật những thông tin này nhằm có thể vạch ra được những kế hoạch phù hợp tiếp theo mà bạn đang nhắm đến. 

3.3. Lập mô hình SWOT cho chiến dịch

   Mô hình SWOT là mô hình phân tích cơ bản để bạn có thể nhận ra được điểm mạnh - điểm yếu cũng như cơ hội - thách thức mà bạn cần biết để có thể phát triển những thế mạnh cũng như khắc phục những điểm yếu. Điều này giúp bạn hiểu rõ hơn về bản thân mình cũng như các đối thủ trên thị trường, từ đó giúp việc đưa ra các kế hoạch sẽ trở nên dễ dàng hơn. 

3.4. Có mục tiêu cụ thể, rõ ràng

   Bạn mong muốn điều gì khi triển khai việc kinh doanh này? Đâu là kết quả mà bạn mong muốn? Một mục tiêu cụ thể rõ ràng sẽ giúp bạn chia được lộ trình cũng như các giai đoạn trong bản kế hoạch một cách vô cùng chi tiết. Mục tiêu cụ thể, rõ ràng cũng sẽ giúp việc triển khai kế hoạch được vận hành tốt hơn, bởi ngay khi không đạt đủ theo mục tiêu đã đặt ra trong kế hoạch thì bạn sẽ cần phải đưa ra những thay đổi so với kế hoạch ban đầu. 

3.5. Xác định mô hình kinh doanh

   Sau khi đã hoàn tất 4 bước đầu tiên, ở bước tiếp theo này, bạn sẽ cần phải vẽ được mô hình kinh doanh cụ thể áp dụng vào doanh nghiệp của mình như thế nào. Có rất nhiều mô hình kinh doanh trên thị trường hiện nay, bạn sẽ cần phải phân tích để tìm ra được đâu là mô hình kinh doanh phù hợp với bạn về mặt con người, tài chính, chuyên môn …

3.6. Lập kế hoạch quản lý nhân sự phù hợp

   Hệ thống quản lý nhân sự vô cùng quan trọng. Để có thể phát huy tối đa khả năng của từng con người, bạn sẽ cần phải có những kế hoạch rõ ràng, ví dụ như việc phân bổ nhân sự vào những phòng ban, vị trí phù hợp. Lộ trình mở rộng và phát triển về mặt con người cũng rất quan trọng. Khi quy mô doanh nghiệp ngày càng phát triển, số lượng nhân viên tăng gấp nhiều lần thì bạn cũng cần phải có hệ thống cũng như kế hoạch quản lý, đào tạo và phát triển nhân viên hiệu quả. 

3.7. Lập kế hoạch Marketing

   Các chiến dịch Marketing sẽ giúp tăng độ nhận diện thương hiệu cũng như giúp cho khách hàng biết đến sản phẩm/dịch vụ của bạn nhiều hơn. Nhưng với sản phẩm/dịch vụ của bạn thì liệu triển khai Marketing trên nền tảng nào? Ngân sách bao nhiêu …. là phù hợp. Tất cả sẽ cần phải có đầy đủ trong kế hoạch Marketing để có thể đưa vào triển khai một cách trơn tru và hiệu quả nhất. 

3.8. Lập kế hoạch quản lý tài chính

   Nguồn tiền là thứ giúp doanh nghiệp hoạt động, nếu như không được phân bổ hợp lý thì khả năng cao có thể khiến cho cả một hệ thống sụp đổ. Chính bởi vậy, tất cả các khoản chi phí cũng như doanh thu, nguồn tiền ra vào đều phải được lưu trữ cụ thể. Việc lập kế hoạch quản lý tài chính sẽ giúp cho đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh trong từng giai đoạn nhất định, tránh những trường hợp có những khoản chi phí phát sinh mà lại không có nguồn thu bổ sung kịp thời. 

4. Một số lưu ý khi lập kế hoạch kinh doanh

Một số lưu ý khi lập kế hoạch kinh doanh

4.1. Viết ngắn gọn, đủ ý

   Một kế hoạch kinh doanh tốt là một kế hoạch kinh doanh không lan man, dài dòng. Mọi nội dung đều đi thẳng vào trọng tâm của vấn đề, đầy đủ các thông tin cần thiết. 

4.2. Dễ hiểu

   Một bản kế hoạch dễ hiểu sẽ giúp cho bản thân doanh nghiệp cũng như các nhà đầu tư nắm được các thông tin một cách nhanh chóng và chính xác. Đừng sử dụng những từ ngữ chuyên ngành khó nhận biết, những từ viết tắt v.v.. gây khó khăn cho quá trình đọc - hiểu nội dung. 

4.3. Chia nhỏ giai đoạn với từng mục tiêu cụ thể rõ ràng

   Như đã nói ở trên thì mục tiêu vô cùng quan trọng. Tuy nhiên nếu để mục tiêu quá dài thì sẽ rất khó có thể nhìn ra vấn đề khi xảy ra sự cố. Hãy chia nhỏ kế hoạch theo từng giai đoạn và có mục tiêu cho từng giai đoạn dó. Việc nhìn ra kết quả và xử lý trong từng giai đoạn sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. 

   Trên đây là những chia sẻ về quy trình lập kế hoạch kinh doanh được Túi gói hàng HVT tổng hợp lại dành cho các nhà bán hàng. Các nhà bán hàng, đặc biệt là các nhà bán hàng online đừng quên sử dụng Túi gói hàng niêm phong HVT để gửi hàng hóa một các an toàn và thuận tiện nhất nhé!

========================================

Túi gói hàng Nhựa HVT chuyên sản xuất và phân phối trực tiếp các sản phẩm đóng gói, phụ trợ cho lĩnh vực vận chuyển, bán lẻ, kinh doanh online... Quý khách hàng có nhu cầu vui lòng liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí nhé.

Chi nhánh Hà Nội:

Địa chỉ: 

Kho HN 1: 35A Nguyễn Văn Trỗi, P. Phương Liệt, Q. Thanh Xuân, Hà Nội

Shopee: https://shopee.vn/nhuahvt

Chi nhánh Hồ Chí Minh:

Địa chỉ: 

Kho HCM 1: 727 Âu Cơ, P. Tân Thành, Q. Tân Phú, Hồ Chí Minh

Shopee: https://shopee.vn/nhuahvt.hcm

======================

Nhựa HVT Tiện lợi hơn - Tiết kiệm hơn

Hãy theo dõi chúng tôi để nhận những bài hướng dẫn và các chương trình ưu đãi mới nhất

Fanpage: https://www.facebook.com/tuigoihangHVT/

Youtube: https://www.youtube.com/tuigoihangHVT/